Мировые IT-циклы: от доткомов до ковидных увольнений

На стыке 1990-х и 2000-х люди массово научились делать сайты — и родился первый большой IT-пузырь. Механика на пальцах: офлайн-магазин шин в Калифорнии с выручкой 200 тысяч долларов в год стоит примерно свою годовую выручку. Владелец делает сайт, добавляет «.com» к названию — и продаёт инвестору 50% компании за 2 миллиона.

Раз половина стоит два, вся компания «стоит» четыре. Инвестор перепродаёт четверть за те же 2 миллиона, возвращает вложения, оставшаяся доля дорожает дальше.

Пузырь живёт, пока находятся новые покупатели, верящие в интернет. Под каждый стартап нанимали разработчиков с улицы: тысяча программистов — это тысяча сайтов, то есть тысяча «компаний» на перепродажу. Когда фиктивных денег стало много, а прибылей по-прежнему мало, всё лопнуло: рухнули кредитные линии банков, обанкротились венчурные фонды.

Второй виток — 2020 год. До ковида вакансии в IT росли плавно, вслед за экономикой. Локдаун заставил бизнес экстренно уходить в онлайн: доставка, платежи, удалённые сервисы. Это была реальная потребность, а не спекуляция, но механика дефицита та же: вакансий стало сильно больше, чем кандидатов, компании начали перекупать людей друг у друга, появились оклады до миллиона рублей и выше.

Перегретый найм сломал проверку кандидатов: HR не успевали гонять тесты, резюме перестали валидировать — брали почти не глядя. На этом фоне расцвели курсы 2019–2021 годов. Схема цинична: автор выбирает модную технологию вроде Go, на которой сам никогда не писал, зачитывает на камеру бесплатную книгу и готовит выпускника не к работе, а к собеседованию — с резюме про выдуманные «3 года в ИП» и натаскиванием на типовые вопросы.

Skillbox и похожие платформы штамповали тысячи курсов, где одни и те же преподаватели вели разные направления, часто вообще не работая в отрасли. Работало это только потому, что компании всё равно нанимали почти всех. Качественные курсы тоже существовали — их делали действующие компании силами практиков индустрии, и такие выпускники устраивались без проблем, — но погоды на рынке они не делали.

Потом пандемия закончилась, и пузырь схлопнулся. Десятки тысяч нанятых на хайпе оказались не нужны. Сеньоры с окладами 1–1,5 миллиона стали получать офферы на 250–300 тысяч и пошли писать в интернет, что «IT умерло».

IT не умерло — умер хайп. Продукты производятся, компании работают, но отбор ужесточился: смотрят на реальные навыки, а не на сертификат. К обиженным сеньорам добавились миллионы выпускников курсов без навыков — конкуренция на входе выросла в разы.

Перегрев, схлопывание, толпа на рынке — и есть отправная точка для всего, что дальше в книге.