Честность про массовые увольнения на собеседовании

Когда компания проводит массовое сокращение или закрывает позиции, увольняют не конкретного человека, а роль или ставку. Практика настолько распространённая, что переживать по этому поводу не стоит, а скрывать факт лейоффа на собеседовании — тем более.

Честность здесь — правильная стратегия, особенно на международном рынке, где сокращения давно стали частью нормального рабочего процесса.

Попытка придумать другую причину ухода только усложняет ситуацию. Опытный рекрутер или нанимающий менеджер всё равно почувствует недосказанность и начнёт копать глубже. Хуже того — у него сложится впечатление, что вы что-то скрываете или пытаетесь обмануть.

И вот это уже реальный повод для отказа, в отличие от самого сокращения, которое давно никого не смущает.

Решает не факт лейоффа, а то, как вы о нём говорите. Качественный ответ собирается из трёх частей. Сначала расскажите, чему научились за время работы в компании и с какими результатами вы её покинули — так разговор сразу уходит от причин увольнения к вашей пользе.

Дальше покажите отсутствие негатива: никакой обиды на прошлого работодателя, спокойное и профессиональное отношение к случившемуся. И закончите планами на будущее: чем вы сейчас занимаетесь в поиске, что изучаете дополнительно, какие книги читаете, куда хотите двигаться дальше.

Такая подача показывает, что вы не выгорели, сохраняете мотивацию и хорошо относитесь к предыдущему месту работы. Это куда выигрышнее, чем оставлять впечатление, будто вы ушли, потому что «все вокруг были не правы, а вы — д'Артаньян».

Обиженный кандидат, поливающий бывшего работодателя, заставляет рекрутера примерить ту же роль на свою компанию.

Если сокращение касалось известной компании или было публичным, скрывать вообще нечего: информация и так на слуху, и рекрутер, скорее всего, читал о нём в новостях. Спокойно объясните ситуацию и переведите фокус на то, что вы готовы предложить новому работодателю.