Вступить в клуб →
← Все книги
Как найти работу в IT · 1-е издание · июль 2026 г.
Глава 1. Рынок труда IT: кризис и реальность 2025-2026

Уплощение структур и универсальные специалисты

Компании режут издержки, и главный инструмент здесь — объединение ролей и уплощение структуры. Классические вертикальные иерархии уступают место плоским моделям, где один специалист закрывает функционал, который раньше требовал нескольких человек.

Отсюда рост гибридных позиций: technical project manager, data project manager, product analyst. Это закономерный результат сокращения ставок и бюджетов, а не модная тенденция.

Работодателю нужен человек, который совмещает техническую экспертизу с управленческими навыками, понимает продукт, умеет работать с данными и сам закрывает смежные задачи, не передавая эстафету между отделами. Широта компетенций стала конкурентным преимуществом: узкий специалист сейчас востребован меньше, чем тот, кто переключается между контекстами и берёт на себя разнородные функции.

Из этого следует утешительная вещь: сокращение перестало быть личным провалом. Когда компания убирает целую позицию или роль, дело не в вашей квалификации — это стратегическое решение бизнеса. Поэтому на собеседованиях о лей-оффе можно и нужно говорить открыто:

  • спокойно объяснить, что сократили ставку, а не вас;
  • рассказать, чему научились в компании и с каким результатом уходите;
  • сохранить позитивный тон о бывшем работодателе;
  • показать, что изучаете сейчас и какие у вас планы на следующий этап карьеры.

Попытка скрыть причину увольнения или придумать альтернативную историю только вредит — опытный рекрутер почувствует недосказанность и сделает выводы сам, скорее всего не в вашу пользу.

Как адаптироваться к эпохе универсалов? Расширяйте набор навыков в смежные области — аналитика, управление проектами, техническая экспертиза. Если претендуете на разные гибридные роли, готовьте под каждую отдельную версию резюме.

Прокачивайте личный бренд и активно используйте LinkedIn. Развивайте нетворк — особенно ради директорских позиций, куда в холодную почти не берут: туда заходят через людей. Для международных компаний учите языки — в Испании, скажем, без испанского тяжело.

И задействуйте максимум инструментов сразу: джоббординги, прямые отклики, нетворкинг виртуальный и реальный, скрытый рынок через знакомых. Чем шире охват, тем выше шанс найти подходящую позицию в новых условиях рынка.