Парадокс дефицита кадров: кого не хватает

Доступный кадровый резерв в России сократился почти вдвое — с 7 до 4 миллионов человек, фиксируют исследования. Официальная статистика говорит об историческом дефиците кадров, и при таком раскладе соискатели должны бы диктовать условия работодателям. На практике происходит обратное: люди месяцами не могут найти работу.

Цифры с другой стороны воронки отрезвляют. Количество резюме впервые превысило количество вакансий. Отклик на отправленное резюме получают меньше трети кандидатов. До тестового задания доходят единицы, а интервью с живым HR-специалистом, а не с нейросетью, достаётся считанным соискателям.

Выглядит это так: миллионы квалифицированных специалистов штурмуют HeadHunter и другие площадки, рассылая десятки и сотни откликов, а массовые сокращения обострили конкуренцию ещё сильнее. На одну вакансию работодателю падают сотни резюме — многие сопроводительные письма даже не открывают.

Один из случаев: кандидат на позицию графического дизайнера искала работу 5 месяцев, и на очередном собеседовании в Zoom оказалось более 50 претендентов одновременно — каждого просили поднять виртуальную руку и кратко рассказать о себе.

Сам парадокс умещается в две фразы: экономика утверждает, что людей не хватает; люди говорят, что их никто не берёт. Разгадка — в структурном несоответствии. Дефицит кадров существует в определённых сегментах и профессиях, но не там, где ищет работу большинство соискателей. Статистическая нехватка людей не означает, что любой специалист легко найдёт позицию.

Для соискателя из этого следует неприятное: зависеть от одной зарплаты опасно. Сегодня у вас стабильная работа, завтра рынок разворачивается, компании режут расходы — и вы конкурируете с сотнями кандидатов за одну вакансию. Запас прочности и несколько источников дохода перестали быть роскошью: это страховка, которую рынок уже потребовал предъявить.