Зачем нужны HR: формальность или барьер?

У эйчаров есть любимая претензия к кандидатам: не приложил сопроводительное письмо. Но когда человек рассылает резюме на десятки вакансий, индивидуальное письмо к каждой — пустая трата времени, тем более что эти письма зачастую никто не читает.

Та же история со звонками: при массовом поиске соискатель физически не может помнить детали каждой компании, в которую откликнулся. Требование с ходу вспомнить название компании выглядит абсурдно — HR получает за свою работу деньги, а дополнительных усилий ждут от кандидата, причём на этапе, который его реальную квалификацию никак не проверяет.

Так эйчар из формальности превращается в барьер. Вместо оценки профессиональных навыков — формальные этапы, не имеющие отношения к работе, и до собеседования с техническим руководителем, который только и может оценить кандидата, ещё надо дожить. Соискатель проходит проверки, которые ничего не говорят о том, справится ли он с задачами.

Практика подсказывает обходной путь: лучшие предложения о работе приходят через знакомых, а не через стандартные каналы вроде hh.ru. Рекомендация от действующего сотрудника автоматически пропускает большую часть бюрократии — стороны сразу переходят к разговору по существу, о профессиональных навыках и условиях. Время экономят оба, а обсуждается то, что действительно важно для работы.

Отдельная песня — абстрактные ценности. Некоторые HR рассказывают, что ищут людей, которым помимо денег нужны «самореализация», «престиж», «автономия». На практике большинство работает ради заработка — и это нормально и честно. Противоречия тут нет: все перечисленные мотиваторы напрямую связаны с зарплатой, ведь хорошая оплата сама по себе создаёт желание беречь должность и выкладываться.

Разговоры про «мы семья» и «развитие» без соответствующей компенсации — способ заплатить меньше. Если работодатель делает упор на нематериальные ценности вместо адекватной оплаты, это повод насторожиться.