Ретроспектива проводится каждый спринт, но проблемы повторяются
Команда честно собирается на ретроспективу каждые две недели, обсуждение живое, люди называют реальные проблемы: долгое ревью, задачи без данных от смежников, поздние правки от заказчика. При этом из спринта в спринт на доске повторяются одни и те же пункты.
Что с этим делать руководителю проекта?
- Проводить ретроспективу реже — раз в квартал, чтобы к встрече накопился действительно значимый материал для разговора.
- Приглашать на ретро руководителя разработки, чтобы принятые решения выполнялись под его личным контролем.
- Оформлять итоги ретро как задачи с владельцем и сроком в бэклоге и проверять их статус на следующей ретроспективе.
- Перевести ретро в формат анонимного опроса: так люди назовут настоящие причины, а не удобные для обсуждения.