Владелец продукта приносит срочную задачу на четвёртый день спринта
Идёт четвёртый день двухнедельного спринта. Владелец продукта приходит с задачей от коммерческого директора: «нужно в этом спринте, клиент ждёт». Команда уже набрала работу под цель спринта и идёт по плану.
Как действует руководитель проекта?
- Добавить задачу сверх плана и попросить команду поднажать: срочный запрос бизнеса важнее внутренних договорённостей о составе спринта.
- Отказать до конца спринта: содержимое спринта неприкосновенно, а бизнесу стоит научиться планировать свои запросы заранее.
- Отменить спринт и перепланировать состав работ заново: раз появилась срочная задача, прежний план уже не отражает приоритеты.
- Проверить, бьёт ли задача по цели спринта, и при подтверждённой срочности обменять её на сопоставимый объём работ, назвав, что выпадет.