Daily превращается в 40-минутный разбор проблемы с интеграцией
Вы ведёте кросс-функциональную команду из 9 человек по Scrum. На daily двое разработчиков уходят в детальный разбор проблемы с интеграцией: обсуждение длится 40 минут, остальные семь человек молча ждут своей очереди.
Как правильно поступить руководителю проекта?
- Оставить как есть: обсуждение по делу, значит время команды потрачено с пользой, а остальные заодно послушают, как устроена интеграция со смежной системой.
- Зафиксировать вопрос, вынести разбор отдельной встречей сразу после daily с теми, кому он нужен, и вернуть daily к синхронизации и плану на день.
- Отменить daily и перейти на письменные статусы в чате, раз живая встреча всё равно затягивается и мешает работать.
- Перенести обсуждение на ближайшую ретроспективу: именно там команда по регламенту разбирает возникшие проблемы.