Руководитель отдела аналитики забирает аналитика проекта на «срочные задачи»

Компания с матричной структурой: аналитики подчиняются руководителю отдела аналитики, а в проектах работают по выделению. Аналитика проекта третий раз за месяц забирают на 2–3 дня «срочно помочь другому направлению». Требования к двум модулям проекта не готовы, разработчики простаивают. У РП нет прямой власти над аналитиком.

Как РП действовать?