Шесть целей и 24 ключевых результата на команду из семи человек
Продуктовая команда (7 человек) поставила на квартал 6 целей и 24 ключевых результата — каждый стейкхолдер добавил своё. К концу квартала почти каждый KR выполнен на 20–40%, заметного сдвига нет ни в одной метрике.
Что изменить в следующем квартале в первую очередь?
- Оставить 1–2 цели и по 2–4 KR на каждую
- Разбить все 24 KR на еженедельные задачи
- Назначить отдельного владельца каждому KR
- Сохранить 24 KR, но снизить целевые значения