Израсходовано 60% бюджета при 40% выполненного объёма
Отчётная точка на середине проекта: израсходовано 60% бюджета, при этом принято 40% элементов объёма по базовому плану. Темп работы команды за последние два месяца стабилен.
Что делает руководитель проекта?
- Пересчитать прогноз до завершения по фактическому темпу расхода и вынести стейкхолдерам выбор: объём, срок или бюджет.
- Продолжать по плану: бюджет ещё не исчерпан, а во второй половине проекта команда обычно набирает скорость на знакомой системе.
- Ввести переработки в пределах текущего бюджета, чтобы догнать план по объёму до следующей отчётной точки перед заказчиком.
- Сократить тестирование и техническую документацию: это самые безболезненные статьи экономии в середине проекта.