Ключевой участник интеграции уходит в отпуск в неделю интеграционных работ
На планировании выясняется: единственный инженер, который знает интеграцию с внешней платёжной системой, взял отпуск ровно на неделю, где по графику стоят интеграционные работы. Отпуск утверждён, отменять его никто не будет.
Как руководителю проекта обойтись с этой ситуацией?
- Записать в реестр рисков строку «отпуск ведущего инженера» с высокой вероятностью и вернуться к ней в тот момент, когда интеграционные работы фактически встанут.
- Не тратить время команды заранее: реагировать имеет смысл по факту, иначе половина записанных рисков так и не случится.
- Сдвинуть интеграционные работы на две недели вперёд и уведомить заказчика о новой дате этапа: других вариантов в такой ситуации нет.
- Учесть отпуск в графике как известное ограничение, а риском считать зависимость от одного носителя знаний: дублёр, передача знаний, владелец.