Главный бухгалтер может остановить внедрение CRM, но проект ему неинтересен
Компания внедряет CRM для отдела продаж. Главный бухгалтер почти не участвует в проекте и не отвечает на приглашения, но от него зависит выгрузка счетов в учётную систему, и он может заблокировать запуск.
Какая стратегия работы с ним разумна?
- Держать удовлетворённым и согласовать то, что его касается
- Звать на все еженедельные встречи проекта
- Не учитывать: проект не про бухгалтерию
- Согласовывать с ним каждое требование к CRM