В бэклоге 700 элементов, груминг занимает по три часа
За полтора года бэклог продукта разросся до 700 элементов. Часть из них заведена под функции, от которых бизнес уже отказался. Груминг занимает три часа и всё равно не покрывает список, команда приходит на него без сил.
Как навести порядок?
- Оценить весь бэклог целиком силами команды, чтобы в любой момент знать полный объём работ и называть заказчику срок по любому запросу без дополнительной проработки.
- Заморозить приём новых элементов на квартал, пока команда не разберёт и не выполнит уже накопленное.
- Разделить бэклог на зоны между членами команды: каждый отвечает за проработку своего куска и приносит его готовым.
- Детально прорабатывать только верх бэклога на ближайшие один-два спринта, ниже держать крупные элементы и регулярно удалять устаревшее.