Новая команда на третьей неделе спорит о код-ревью и процессах
Команду из 7 человек собрали из разных отделов под новый проект. Первые две недели все были вежливы и осторожны. На третьей начались споры: как проводить код-ревью, кто утверждает архитектуру, почему daily в 10:00. Руководитель отдела советует РП «заменить самых конфликтных».
Как оценить ситуацию?
- Шторминг: помочь договориться
- Команда не сработается: менять состав
- Это стадия нормирования: не вмешиваться
- Споры — признак слабого руководства РП