Операционный директор (COO)
Вакансия опубликована на hh.ru — открыть оригинал ↗
Похожие вакансии
Все вакансии →Директор грузового автосервиса
Руководящая позиция директора сервисного центра по обслуживанию грузовой и дорожно-строительной техники: полная ответственность за P&L направления, операционное управление подразделениями (склад, колёсный, ДСТ и малярно-кузовной цеха) и командой до 150 человек. Задачи включают разработку стратегии выхода на корпоративных B2B-клиентов, аудит и регламентацию бизнес-процессов, внедрение CRM/ERP, управление персоналом и систему клиентского сервиса. Работа в офисе/техцентре, график 5/2, возможны командировки.
Технический директор (ремонты под ключ)
Технический директор в компанию по ремонту и отделке жилой недвижимости «под ключ»: управление всеми производственными процессами от демонтажа до сдачи объекта, координация прорабов, бригад и подрядчиков, построение системы контроля качества и соблюдение сроков и бюджета проектов. Требуется опыт в строительстве/отделке от 3 лет и руководства командой от 2 лет, готовность к ежемесячным командировкам в Екатеринбург. Доход от 300 000 ₽ (оклад + 2% от валовой прибыли), оформление по ТК РФ, график 5/2.
Директор по транспорту (ВЭД, перевозки КТГ, управление автопарком)
Логистический оператор ANRI PROJECTS ищет директора по транспорту для руководства операционно-техническим блоком: управление автопарком из 12 тралов, организация перевозок КТГ по РФ, Китаю и СНГ, контроль ремонтов, закупок и бюджета департамента. Обязателен опыт перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов от 3 лет и знание устройства тралов. Работа на собственной базе в пгт. Алексеевка, график 6/1, доход от 150 000 руб. на руки.
Коммерческий директор
Коммерческий директор в агрокомпанию «Грейн Оушен» (Брянск, офис): организация закупок зерна по ЦФО, аналитика аграрного рынка, развитие отношений с поставщиками и контроль менеджеров по закупкам и отгрузкам. Требуется опыт закупок зерновых от 5 лет и управленческий опыт от 3 лет; зарплата обсуждается по итогам собеседования.
