Начальник отдела
Где опубликована · 2
Мы собрали все публикации этой вакансии в одну. Условия на площадках иногда расходятся — сверяйте перед откликом.
| Источник | Дата | Зарплата | Где |
|---|---|---|---|
| getmatch ↗ | 11 октября 2026 | — | Москва (Добрынинская) · удалённо |
| hh.ru ↗ | 15 октября 2026 | — | Москва, Россия · гибрид |
Похожие вакансии
Все вакансии →Начальник отдела разработки
X5 Tech ищет начальника отдела разработки, который возглавит 3 кросс-функциональные команды от 20 инженеров и проведёт трансформацию процессов разработки, тестирования и эксплуатации. Задачи: внедрение практик SRE, CI/CD, IaC и автоматизированного мониторинга, управление TCO, снижение Time-to-Market минимум на 30% и выстраивание метрик DORA.
ИТ-лидер стрима (разработка процессинга)
Руководство ИТ-командой и проектирование архитектуры высоконагруженных процессинговых и транзакционных систем банка. В зону ответственности входят качество кода, автоматизация тестирования, релизы, разбор инцидентов, код-ревью, наставничество, а также внедрение LLM-агентов для автоматизации инженерных и бизнес-процессов.
Руководитель группы разработки (Java Team Lead)
Управление командой Java-разработки флагманского продукта НПФ Сбербанка — программы долгосрочных сбережений: планирование ресурсов, контроль сроков и качества, наставничество и развитие архитектуры на Spring Boot с микросервисами и Kafka. Также отвечает за процессы разработки, CI/CD, observability, безопасность кода и внедрение AI-инструментов в SDLC. Формат гибридный, офис в Москве у м. Шаболовская.
Руководитель направления разработки (Unit Lead)
Руководство направлением разработки в ИТ-компании «ВебПро» (группа «Ростелеком»): создание и развитие ФГИС «Объекты коммунальной инфраструктуры». Управление несколькими командами от 30 человек, техническое лидерство, планирование релизов и процессы разработки, работа с B2B/B2G облачными и микросервисными решениями на стеке .Net/PostgreSQL/Kafka/Clickhouse. Формат гибрид или офис в Москва-Сити, оформление по ТК РФ, ДМС; зарплата не указана.
